اعداد د.فوزي الطائي تمثل القيادة الإدارية أحد العناصر الأكثر تأثيراً في نجاح المؤسسات العامة، لأنها لا تقتصر على إدارة الأعمال اليومية أو إصدار التعليمات، بل تتجاوز ذلك إلى تحديد الاتجاه الذي تسير فيه المؤسسة، وتحفيز العاملين على تحقيق أهدافها، وخلق بيئة عمل تقوم على التعاون والمسؤولية والشعور المشترك بأهمية العمل. ولذلك فإن كفاءة المؤسسة العامة ترتبط إلى حد كبير بقدرة قياداتها على التعامل مع الموارد البشرية والمشكلات الإدارية والمتغيرات التي تفرضها طبيعة العمل الحكومي. وتظهر أهمية القيادة الإدارية بصورة واضحة عندما تواجه المؤسسة تحديات تتطلب اتخاذ قرارات مدروسة وسريعة في الوقت نفسه. فالقائد الناجح لا يتعامل مع المشكلات بردود فعل عشوائية، وإنما يحاول فهم أسبابها ودراسة البدائل المتاحة قبل اختيار الحل المناسب. كما أن قدرته على الاستماع إلى الموظفين والاستفادة من تجاربهم تتيح له الوصول إلى صورة أكثر شمولاً عن واقع المؤسسة، وتساعد على اتخاذ قرارات أكثر واقعية وقابلية للتنفيذ. ومن أهم مقومات القيادة الناجحة كذلك تحقيق العدالة والشفافية في التعامل مع الموظفين، لأن شعور العاملين بأن حقوقهم وواجباتهم واضحة وأن تقييمهم يستند إلى معايير موضوعية ينعكس بصورة مباشرة على مستوى أدائهم. ولا يقل عن ذلك أهمية تشجيع العمل الجماعي وإتاحة المجال أمام الموظفين للمشاركة في تقديم المقترحات، فالمؤسسة التي تستثمر خبرات أفرادها تكون أكثر قدرة على اكتشاف المشكلات وتطوير أساليب العمل. وفي ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها المؤسسات الحكومية، أصبحت القيادة الإدارية مطالبة أيضاً بامتلاك القدرة على إدارة التغيير ومواكبة التطور التقني والإداري. فالقائد الذي يدرك أن التطوير عملية مستمرة يستطيع أن يساعد مؤسسته على تجاوز الأساليب التقليدية والانتقال نحو أداء أكثر كفاءة ومرونة. ومن ثم، فإن القيادة الإدارية الحقيقية لا تُقاس بسلطة صاحب المنصب، وإنما بقدرته على توجيه المؤسسة نحو أهدافها، وبناء فريق متعاون، وتحويل الموارد والإمكانات المتاحة إلى نتائج تخدم المؤسسة والمجتمع على حد سواء.